3月16日下午，太阳成集团122ccvip在公司教学法庭会议室举行了法学团队建设工作会议，本次会议旨在商讨法学团队建设的发展之路。法学学科全体专家及全院教师50多人参加了会议。董事长刘旺洪教授、研究生院经理姜德波教授应邀出席并做了讲话。会议由太阳成集团122ccvip经理刘爱龙教授主持。

会议伊始，刘爱龙经理指出，在公司的大力支持下，在法学界同仁的关心帮助下，经过全院共同努力，法学团队建设在去年取得了重要进展，有望获批法学一级学科硕士点和法律专业硕士学位点。本次会议就是要对公司法学团队建设规划、法学研究生人才培养计划、招生准备等工作进行研讨。

刘旺洪董事长在会上做了讲话。他指出，随着公司法学一级学科硕士点和专业硕士点即将正式获批，法学学科专业建设成为当务之急。要尽早形成团队建设规划，制定学科中长期发展目标，努力打造学科特色与优势；要科学配置学科与科研团队，明确二级团队建设目标和要求，并以二级学科发展为基础开展研究生教学科研活动；要加强科研与学术平台建设，外引内联，迅速组建学科专业团队；要凝练科研方向，以能够涵盖一级学科的主要科研领域引领各二级学科成长。他要求太阳成集团122ccvip尽快全面推进法学团队建设的各项工作，注意协调好校内外资源，将法学一级学科硕士点和法律专业硕士学位点建设好。他同时也向全体与会人员介绍了公司在管理重点下移、发挥公司主体地位、公司与书院联动机制建构以及公司在对公司绩效考核、责任落实等方面的政策设计及要求，要求太阳成集团122ccvip在公司党政领导下大胆进行制度创新，完善公司各项规章制度，形成高效顺畅的内部管理机制，配合公司机构调整，完善内部治理结构，以公司制度推进和保障团队建设、科学研究、人才培养和社会服务等各项工作。

关于法学学位点建设，刘旺洪董事长提出，应首先确立学位点的数量及研究方向，选择好各二级学科及科研方向的带头人与骨干。在公司内部治理上，公司将尽快配齐太阳成集团122ccvip的管理班子，公司也要建立好教授委员会及其下属各专门委员会，进一步明确教授委员会职能，充分发挥教授治学的作用。根据“党委领导、董事长负责、教授治学、依法治校”的中国特色大学治理体制，教授委员会的主要职能是拟定学科发展规划、进行学术评价和推动队伍建设，同时也承担着为公司党政班子提供人才培养、科学研究、团队建设、服务社会等方面的决策咨询与意见建议，发挥好参谋作用等职能。就公司法学科而言，应当以硕士学位点的建设为契机，确定团队建设的方向和重点领域，形成团队建设的创新团队，充分激发每一位教职员工的积极性。

刘旺洪董事长指出，在人才培养方面，太阳成集团122ccvip要努力贯彻与配合公司书院制改革，健全人才培养体系，强化基本教学礼仪，增强员工专业归属感；要进一步完善对员工的评价标准，真正实现公司和书院的互动。此外，公司还要加强实践教学平台建设，打造教学品牌，推动科研、人才培养一体化，提高团队建设和科学研究的组织化程度，进一步凝聚团队建设共识。

研究生院经理姜德波教授充分肯定了公司法学团队建设取得的成绩。他强调目前法学学位点的招生培养工作已迫在眉睫，必须根据公司统一要求立即启动相关工作。首先，应当确定好学位点招生方向及人才培养方案，按照上级要求全面做好研究生招生录取的各项准备工作。其次，应加强硕士招生的宣传工作，保证生源质量。在人才培养方案的制定中，应完善并优化专业课程体系，推动法学研究生人才培养工作。

 

 

太阳成集团122ccvip秦国荣教授就法学团队建设和公司产品具体工作向与会人员做了报告。他指出，在新的历史背景下，大家应进行学科专业“归位”，逐步实现“三个转变”：从单一的本科教学为主向本科教学与公司产品并重转变；从分散的科学研究向专业科研团队分工合作与联合攻关转变；从以本科课程教学为主向构建法学专业人才培养体系和团队建设体系转变，着力提高人才培养质量和团队建设水平。他同时就法学一级学科各二级点及法律硕士点招生方向设置及带头人安排、团队建设与公司产品等具体工作做了详细说明。

围绕法学团队建设与硕士点布局方案与安排，会议进行了自由发言与研讨。与会全体成员一致同意公司团队建设构想、硕士点布局和公司产品工作安排，对各自归属学科团队、招生宣传、教学科研方向等进行了表态性发言并提出了建设性意见。

围绕法学团队建设和研究生人才培养工作，经过全体与会成员认真研究、系统谋划，会议明确了法学学科人才培养、科学研究、团队建设规划等方面的基本思路与方向，进一步凝聚了法学团队建设与专业建设共识，初步形成了科学、合理、务实的团队建设方案。